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设计公司年终总结

作者:吴永光
时间:2005-03-18

  我开的是一家设计公司,主要《main》从事的业务《跑死他们》有平面设计,网站设计开发《developing》,多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己《zì jǐ》的想法“刻录”下来,以备份查阅。

  我是个极其热爱《ài》设计的人,有兴趣,有灵感《gǎn》,能开设计公司是我从大学初期时候《shí hou》就萌发的梦想——做个老板,这个念头一直冲击着自己《zì jǐ》,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在2002年的时候《shí hou》,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大部分资金,一起《yī qǐ》合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,———我拥有了自己的公司了!

  但我忽略了以下几点:

  1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令。我忽略了。

  2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

  3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱《ài》护,对市场的怯懦。

  4,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史《lì shǐ》任务是有限的。


  以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

  我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

  在公司开张的那段时间里,可以《 kě yǐ》想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何《how》的欣喜,可以《 kě yǐ》逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,————重要《zhòng yào》的是,好象我应该《yīng gāi》可以不做设计了!——那烦人的加班和费神的创意~~

  所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作《cooperation》的合伙人也是设计界的高手《gāo shǒu》,在消化上绝对没有问题《wèn tí》了,理所当然地应该《yīng gāi》招收业务《跑死他们》人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的作风。

一个月前,美国政府也已经《have been》针对进口车与相关零件是否可能《would》威胁国家安全《safest》一事展开调查,商务部将调查期限订在2019年2月截止
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  于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始《appeared》对外跑业务,幸运《桃花运》的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感《gǎn》觉非常高兴,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉《很爽》业务消化慢,客户《customer base》由于《Meanwhile》各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼。还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。

  为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎《much》没给公司带来任何经济效益,而且《but》他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样《then》大概也过了大半年的时间。

  出与对这样《then》的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度《attitudes》:

  1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳《shēn zhèn》没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他《other》行业了。或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉《很爽》不满意,不请走也无其他《other》办法。总之,他们离开《lí kāi》了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守。

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