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泾阳县农业合作社财务管理问题初探

时间:2019-03-19

泾阳县农业合作社财务管理问题初探

  近年来,泾阳县以发展现代化农业、增加农民收入为目标,以 “三个一万”工程为依托,把“三农”问题作为工作《gōng zuò》重中之中,积极指导农民群众开展农民合作经济组织,为农民群众提供信息平台,取得了一定的成绩。截止2013年8月,全县农民专业合作社共有300家,入社会员66657人,带动农户61030户,注册资金34505.47万元。按照行业类型分种植业82家,畜牧水产养殖业152家,林果业25家,农机植保等服务《services》业6家,民间工艺品1家。这些合作经济组织积极参与农业主导产业的产前、产中、产后服务《services》与指导,有力地促进了农业和农村经济的快速发展。

  一、农民专业合作社财务管理存在的问题

  自2007年7月1日《农民专业合作社法》实施以来,农业合作社如雨后春笋般的蓬勃发展起来,农业合作社有效的把农民和市场结合起来,对于农业增效和农民收入起到了积极的促进作用。然而《however》从目前本县农民专业合作社的现状分析,发展中存在的问题不容忽视,特别是财务问题。由于《Meanwhile》发展太快,不可避免地出现《chū xiàn》了监督不力、财务管理水平低下、产业化程度《attitudes》低、缺乏专业的技术人员等问题。

  1、轻视财务管理

  从主观上讲他们没有财务管理的概念,传统思想上财务就是管钱。钱我让谁花,怎么花,领导一个人说了算。其次农业合作社的成立《was founded》多数来源于当地稍有经济头脑的农民,但对于财务制度《attitudes》基本上是一窍不通,原有的小农意识就制约了合作社的发展空间。他们的财务管理意思就比较淡薄,传统思想比较浓厚。对财务管理的看待就是不能浪费钱,节约钱,不会统筹安排合理的财务。从客观上来讲他们的知识文化决定了他没有了解财务管理的途径,导致财务管理的各个方面出现《chū xiàn》问题是必然的。其次他们的专长是农业生产,他们的多数精力都用在了农业生产上,忽视财务管理也就是必然的。

  2、财务管理方面缺少内部控制,制度不够完善

  很多合作社成立《was founded》时制定的章程、财务制度等大多流于形式,没有得到贯彻执行,还有一部分合作社没有建立财务制度或者没有专门的财务人员。有的是理事长兼任财务人员,既管钱又管账,收支一人说了算,有的根本不设专门的财务人员,“谁有时间谁干活”,这样《zhè yàng》势薄秔iào》氐贾潞献魃缯宋瘛跋朐趺醋鼍驮趺醋觥比鄙偌喙埽鄙僦圃肌

  3、合作社会计基础工作《gōng zuò》不够规范

  会计科目运用不规范,如用企业《business》会计科目记账;会计凭证登记不规范,这主要《zhǔ yào》是财务人员专业素质不高导致的;原始凭证不规范,普遍存在白条入账现象,在购销过程中,不索取,不开具正式发票《piào》,确实比开票实惠。这样《zhè yàng》,大量白条就无法《to be》反映合作社真实的经营成本《chéng běn》;支出审批不规范,有的无经手人签字,有的经手人和审批人为同一人,有的审批意见《yì jian》不明确;记账不规范,要素填列不全,与原始凭证登记内容不符,摘要不清;账簿不规范,有的未按规范使用账簿,有的累计、合计结转不规范,有的合作社连续几年使用同一本账簿,有的合作社成员账户管理混乱,无资产明细账,甚至有的合作社只有简易报表没有账簿。

  4、审计监督部门基本上起不到作用

  首先,监督管理根本没有形成《xíng chéng》《xíng chéng》一定的制度,只是遵循以往的工作指导原则,随意性比较大。每次开会指导都是就事论事,为解决《jiě jué》问题而解决《jiě jué》问题。事后就不再继续跟踪指导,下次出了问题又是重新开会遵循经验指导,没有形成《xíng chéng》《xíng chéng》统一的管理制度。其次,监督工作缺乏系统性和连贯性,对于新出政策不能及时完善的传达到基层,只有大的政策变化才会组织培训学习,业务《yè wù》指导不能连续性跟进。再次,就是监督缺乏主动性,不去发现问题,而是合作社有了问题提出要求才去管理和监督,这在一定程度上已经《have been》是放任了合作社去犯错误。很多项目资金流向不去调查,而是听信合作社的简单报表汇报。这样是严重的被动性监督。

  二、农业合作社财务管理制度的解决方法

  1、大力《dà lì》加强政策法规宣传,普遍提高思想重视程度

  合作社监管部门和乡镇政府应加强合作社有关政策、法律、法规宣传,加强惠农政策、合作思想、原则、技巧、企业管理及财务管理等方面的培训。提高合作社成员的整体素质,同时,使合作社管理者意识到财务管理在合作社经营管理中的地位《dì wèi》、作用,从而强化管理意识,提高管理水平。

  2、建立合适的财务会计制度和内部控制制度

  合作社应本着“因地制宜”的原则,遵循《农民专业合作社法》、《中华《zhōng huá》人民共和国会计法》及《农民专业合作社财务会计制度》制定适合自身实际的财务管理办法和内部控制制度。明确岗位责任制,分离不相容职务,钱、账、物分别保管,建立健全的支出审批制度,并定期检查考核内部各项制度的执行情况,及时纠正其中薄弱环节,防止贪污、挪用合作社资产的情况发生《occasionally occurred》。

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  3、认真贯彻相关政策法规,规范会计基础工作

  会计基础工作过程中,要按照《农民专业合作社财务会计制度》运用会计科目,取得原始凭证,登记记账凭证,设置、登记账簿。其中要特别注意《危险信号》加强原始凭证审核,严禁白条入账。要设置明细具体的成员账户,及时记录《Record》合作社成员权益增减变动、盈余分配等经济活动。按财务制度规定的会计年度逐期记录《Record》经济活动,做好月结、年结工作,按照财务制度规定,及时、准确、完整地编制会计报表,详实地反映合作社当期财务状况和经营成果,并将报表及时报送当地农经部门。

  4、选择合适的财务管理人员

  认真贯彻执行《中华《zhōng huá》人民共和国会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》,以便掌握最新相关政策法规。部分不具备记账条件的合作社,可以《can》按照财政部《代理记账管理办法》委托具有代账资格的财务公司为其处理财务工作。

  5、做好财务管理公开工作,强化多方监督机制

  对于财务公开,合作社所在地农业部门应加强政策法规宣传,使合作社成员明白加入合作社应享受的权利以及如何《how》进行股金分红,强化成员对合作社财务公开的要求,同时,合作社章程中应明确财务公开的时间、形式及内容,并且,当地财政、农业部门也要加强项目资金使用情况的监管,使会计内部监督,成员日常监督,相关部门外部监督相互结合,相得益彰。

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