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绩效与人力资源管理其他职能之间的关系

时间:2019-04-02

绩效与人力资源管理其他职能之间的关系

  绩效是指员工在一定时期内的工作〖gōng zuò〗中所表现〖performance〗出来的与组织目标相关的而且〖ér qiě〗能够被评估的工作〖gōng zuò〗业绩、工作能力和工作态度〖attitudes〗,其中工作业绩是指工作成果,工作能力和工作态度〖attitudes〗是指工作的行为或方式。传统的绩效关注的是对员工的奖罚与控制,现代的绩效更加注重的是员工能够与组织共同实现企业〖business〗目标;传统的绩效关注的是对员工的考核,现代绩效则是与员工的招聘管理,培训管理,绩效管理和薪酬管理相互联系〖links〗。

  一、招聘管理预测绩效

  招聘管理是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估,等一系列管理活动,并加以计划〖plan〗、组织、指挥与控制,系统化和科学〖kē xué〗化管理,借以保证一定数量的员工队伍,满足〖mǎn zú〗组织发展的需要。招聘管理是一系列的活动,其最终的目的是为组织招到最适合岗位的人员,使得人岗之间的匹配得到效益的最大〖zuì dà〗化。在招聘管理的第二个环节中,企业人力资源部门设计出对求职者全方面的考查内容,具体到考核指标〖zhǐ biāo〗体系〖systems〗的制定,考查要素、标志以及标度的确定。在进行人员招聘时,企业会考虑到招聘成本〖chéng běn〗、录用人员的质量以及招聘渠道效益等的评价指标〖zhǐ biāo〗体系〖systems〗,通过对求职者的简历的筛选,笔试和面试环节等环节的考查,最终选出符合任职资格的求职者。

  有效的招聘管理可以〖 kě yǐ〗影响到员工的工作表现〖performance〗,即在现代组织中,员工的工作在很大程度上是依赖团队完成的,因此〖therefore〗将组织的绩效分解,员工的绩效直接影响到组织绩效的实现。优秀的员工表现在他们能够很快的进入工作状态,能够在较短的时间内创造工作佳绩。如果招聘选拔的质量比较高,员工在工作中往往表现出良好的绩效,这样〖zhè yàng〗可以〖 kě yǐ〗减轻绩效管理的负担。因此〖therefore〗,录用最符合岗位要求的员工,其实就是企业对该员工个人的绩效做了一个预测,对员工未来的表现进行了推测。

  二、培训管理改善绩效

  培训是指公司有计划〖plan〗地实施有助于提高雇员学习与工作相关能力的活动,这些能力包括〖bāo kuò〗知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。伴随着〖Along with〗组织战略和组织机构的变化、技术的进步、以及对培训与开发〖developing〗态度的转变,企业对与员工的知识、技能以及管理能力的要求也在逐步的提高。面临着外界环境的不断变化,公司固然会要求员工提高技能(包括〖bāo kuò〗专业技术技能、管理技能、文化融合与对规章制度的熟知等),但员工自身面临的新问题〖wèn tí〗往往是公司管理人员在办公室内无法〖to be〗及时只晓的,只有员工自己〖his〗具有学习的欲望和积极的动机,才能使公司整体绩效更快提高。培训已经〖yǐ jing〗正式成为〖chéng wéi〗员工更新知识、提高综合能力的重要〖important〗手段。

  求职者在做职业规划时,关注的不仅〖bù jǐn〗是自己〖his〗的薪资和职位,越来越多的求职者在择业时更加关注今后自己是否有机会〖offer〗学习,通过培训使自己的能力有所提升,增加信心,这也间接地使得员工的绩效有所提高。对于管理者,可以通过培训与开发〖developing〗提高管理者的管理技能,是他们能够承担更多的责任,发挥所有〖suǒ yǒu〗潜能,从而帮助下属提高他们在现任岗位上的生产力和有效性,组织与个人共同实现业绩目标。有效的培训能够使员工增长知识和提高能力,在企业正确的领导下,这些知识和技能最终会帮助员工改善绩效,从而提升组织的绩效。

  三、绩效管理评估绩效

  绩效管理是为了实现组织的战略目标,运用人力资源管理的知识、技术和方法,与员工共同进行绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈,持续改进个人绩效,并最终提高组织绩效的管理过程。绩效管理的四个环节是一个闭环循环系统,从绩效计划的制定到绩效的反馈,每一个流程〖liú chéng〗都是必不可少的。绩效管理注重的不仅〖bù jǐn〗仅是最终的结果,而是实现绩效目标的过程。绩效管理的目标是通过动态、持续的沟通来帮助员工提高工作能力,做到奖罚分明,晋升的考核重心,最终改善组织的整体绩效。

  由于〖yóu yú〗绩效指标对员工的行为具有导向作用,那么通过员工设定与组织目标相一致的评估指标,并且通过和员工共同商讨,从而有效地指引员工。绩效管理的考核是一个全面过程,因此在进行绩效考核标准制定时,要明确考核要素,考核周期以及考核对象,这样〖zhè yàng〗在对员工进行绩效考核时才可以达到较为全面的公平的考核。有效的绩效管理可以提升员工个人的绩效,从而最终提高组织的整体绩效。

  四、薪酬管理兑现绩效

  薪酬管理是指一个组织为实现组织发展战略,根据组织的状况(内部及外部),对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式及薪酬政策进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理是企业和员工关心的热点问题〖wèn tí〗。薪酬水平的高低,是应对激烈人才〖牛B人物〗竞争的重要〖important〗手段。同时,薪酬也是对员工工作表现的一个信号,对表现优秀的员工给予奖励,提高工资水平,通过工资差距体现不同员工的绩效水平,能够对员工起到较强的激励作用。另外薪酬管理也能将企业对员工的知识层次、能力水平的要求传递给员工,是员工不断提示〖tips〗自己的能力,从而实现其工资的提升。

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对此,国防部长严德发14日在立法院受访表示,世界各国的部队都有军歌的教唱,目的在凝聚向心力,对于外界传唱,予以尊重
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2人现身首映会也吸引粉丝围观,且拿着海报和拳击手套等索取签名,场面相当热闹

  根据员工的绩效表现,向员工支付等额的薪酬,可以使薪酬管理的制度公正〖gōng zhèng〗、规范。有效的薪酬管理可以是企业的人力资源产生效益,提高企业的获利能力,实现企业的长久发展。有效的薪酬管理不仅可以使企业和员工收益,而且〖ér qiě〗还能够不断的提升个人和组织绩效。

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