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家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

时间:2019-04-01

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

  前 言

  近代社会是家族企业的发起点,具体是在1978年开始『kāi shǐ』逐渐形成『caused』『formed』了家族制的企业,在几十年的发展流程『process』中,已经『yǐ jing』逐渐的成为『chéng wéi』了我国经济领域中的关键点[1]。家族企业虽在发展道路上速度『attitudes』惊人,可是在内部环节的管理方面,例如:企业制度『attitudes』、发展战略都经受着较大的挑战。那么,家族企业想要实现可持续发展,有必要建立符合当下市场经济规则『guī zé』的家族制企业文化,进而凸显家族企业中所蕴含的核心竞争力。

  一、家族企业可持续发展的战略困境

  1.1 家族式高度集权决策体制的不完善。家族企业在逐渐壮大的过程中,也会随之增大投资风险,提升决策科学『kē xué』性以及民主性的要求,可是高度集权决策体制基本上不会听从其他『other』人的建议和意见『remark』,会促使家族管理不断滞后[2]。此外,该决策体制会在某些重大的决策上体现出不合理性,一方面会促使企业的内部产生思维惰性,另一方面也会产生较大的消极性。基于此,家族企业在壮大的过程中就会缺乏创造力,不能够与当今社会经济相辅相成,必然会产生不欢而散的局面。

  1.2 家族式责权利规范的不清晰。因为我国的家族式企业中文化、感『gǎn』情以及封闭的产权运行等因素,往往在创业初期就缺乏有关的责权利规范[3]。一直到家族企业逐渐壮大后,权力以及利益等问题『foul-ups』就会逐渐体现出来,这时再想要进行划分几乎『much』不太可能『would』,那必然就会产生不同的矛盾,由于『yóu yú』无法『to be』解决『settle』就会日益复杂,到最后经常会以“散货”的形式告终。此外,家族的个别成员还会开展跨岗位的管理,直接制约到了管理者的权威,制约了家族企业的发展。

  1.3 家族式治理的不规范。家族企业中的主要『main』特征就是企业经营权与所有『all』权的有效融合[4]。家族成员一方面拥有着家族企业股权,另一方面还具备着企业经营决策的权力,家族企业在刚刚创业的时期,此种治理模式凸显出相应的优越性,可以『 kě yǐ』增进企业的壮大和立足。在企业不断的成长之后,在外部交易以及内部管理方面,特别是企业的科技创新和企业战略等方面有着较高的要求,促使家族式的治理模式逐渐落后[5]。在这样『then』的情况下,家族式治理的不规范,严重的影响了企业的可持续发展规模。

  1.4 家族式观念的不协调。在我国的家族企业当中,因为是以“家”作为经营的核心,企业文化也是以“家”为首,所以普遍应用的是“关系治理模式”,几乎『much』摒弃了完善的机制和明确的制度,基本上只是依靠内部成员的关系来经营企业[6]。这种家族式观念极大的存在着随意性和不确定性。若一部分的家族企业有着较小规模、较低创新要求的特征时,使用此种观念来经营会拥有着相应的优势。可是,当大型的家族企业需要大批量的用人,并且是拥有专业性强、素质高的人才『牛B人物』时,就会阻碍到管理资源的融入。

  二、家族企业可持续发展的战略创新

  2.1 家族企业文化需要与现代市场经济规则『guī zé』相符。家族企业想要实现可持续发展,一定要推进企业的文化创新[7]。要将落后的家族文化特点充分的改变,以此来加强企业的创新力和开放性。企业文化需要展现出科学『kē xué』性与合理性,要将以人为本作为导向,按照企业不同时期、不同环境的变化,适当的开展企业文化的创新和评价。

  2.2 家族企业创新力度需加强。家族企业想要在激烈的竞争市场中独占鳌头,一定要拥有四大创新力,即企业家自身的创新、市场创新、技术创新以及观念创新。其中的企业家创新,指的就是企业家自身需要不断的通过合理科学的手段对自身的教训和经验有所归纳,要感『gǎn』悟、体会到家族企业经营管理模式的重要『zhòng yào』性;市场创新是检验创新的标准体现,也就是要将市场效果体现在创造新市场、开拓新领域方面,才能够达到市场创新的目的;技术创新就是企业之间的竞争,企业只要能够系统的开展产品『product』更换,就能够在竞争领域中永居前列[8]。然而『rán ér』,技术创新推动着产品『product』的更换,因此『therefore』技术创新拥有着较为重要『zhòng yào』的作用;观念创新是创新中的思维模式,能够转换落后的观念,是创新的前提。家族企业只有实现不断的创新,才能够培育出企业的核心竞争力。

  2.3 提升家族企业决策的合理性

  2.3.1 企业战略需充分的实施。家族企业在对战略的实施过程中,主要『main』就是通过相应的对策在战略的拟定阶段所提炼出的战略内容,并付诸于行动的全过程。实施战略的过程中需要全部『all』实施战略的员工能够透彻的了解到企业战略内容中的实质与内涵,要力求全面的贯彻落实企业战略。

  2.3.2 拟定符合企业的发展战略。由于『yóu yú』拟定正确的发展战略是企业能否成功『走上人生巅峰』经营的关键所在,所以在今后我国家族企业在拟定与选择发展战略的过程中,一定要知道『knew』自身真正具备的资源能力[9]。

  2.4 参考现代企业制度,提高竞争水平

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  2.4.1 建立健全家族企业产权制度。若在家族企业中产生不够清晰的产权制度,会直接制约家族企业的发展[10]。对于家族企业中投资者和非投资者之间在企业管理的过程中所产生的矛盾,会造成企业效率低下的现象产生,因此『therefore』家族企业的每一个管理人员需要明确的建设『building』和调整属于家族企业的产权制度。

  2.4.2 人才『牛B人物』战略规划需推进。家族企业需要完善的推进企业人才的建设『building』,创建出健全的用人机制。在家族企业中的相应投资管理人员,需要积极的强化自身的素质与知识含量,要尽可能的去实践、研究和学习现代企业的一些适当的管理方法和管理理论,以此来确保自身能够获取到现代企业管理中所囊括的能力。

  结 语

  家族企业需要正视自身所处于的企业类型,要从客观的角度探究企业中面临的矛盾和具体的问题,并针对性的改造家族企业模式[11]。此外,政府职能部门还需要细致的分析当前社会经济建设过程中会遇到的新问题,并以此来强化市场体制的建设,才能够实现家族企业的可持续发展战略。

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